• 對(duì)于品牌商

• 降低生產(chǎn)成本：品牌商無(wú)需投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備和招聘生產(chǎn)工人。化妝品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格昂貴，而且需要定期維護(hù)和更新。通過(guò) OEM 模式，品牌商可以將這些成本轉(zhuǎn)嫁給加工廠，從而節(jié)省資金用于品牌推廣和市場(chǎng)拓展等其他重要環(huán)節(jié)。例如，建設(shè)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的化妝品生產(chǎn)車(chē)間可能需要數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的投資，而選擇 OEM 合作可以避免這筆開(kāi)支。

• 聚焦核心業(yè)務(wù)：品牌商可以將精力集中在品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)（有些品牌商也會(huì)和加工廠共同研發(fā)）、市場(chǎng)銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)上。品牌形象和銷(xiāo)售渠道是化妝品品牌成功的關(guān)鍵因素，品牌商通過(guò) OEM 模式將生產(chǎn)外包，能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。比如，品牌商可以更靈活地根據(jù)時(shí)尚潮流和消費(fèi)者反饋調(diào)整產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、香味等品牌相關(guān)元素。

• 快速進(jìn)入市場(chǎng)：借助化妝品加工廠已有的生產(chǎn)資源和成熟的生產(chǎn)流程，品牌商可以更快地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)的化妝品加工廠通常有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速組織生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到上市的周期。例如，一個(gè)新品牌從構(gòu)思產(chǎn)品到在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，如果自己建廠生產(chǎn)可能需要一兩年時(shí)間，而采用 OEM 模式可能只需要幾個(gè)月。

• 對(duì)于加工廠

• 充分利用產(chǎn)能：化妝品加工廠通過(guò)承接 OEM 訂單，可以充分利用自身的生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力資源。這些工廠通常有一定的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，在滿足自有品牌生產(chǎn)需求的同時(shí)，承接 OEM 業(yè)務(wù)可以增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。例如，工廠的生產(chǎn)設(shè)備如果不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)造成資源閑置浪費(fèi)，而 OEM 訂單可以讓設(shè)備得到充分利用。

• 技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)積累：在為不同品牌商生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，加工廠可以積累豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和各種產(chǎn)品配方技術(shù)。不同品牌對(duì)化妝品的成分、質(zhì)地、香味等有不同的要求，加工廠在滿足這些要求的過(guò)程中可以不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)。例如，在生產(chǎn)高端抗衰老面霜和生產(chǎn)平價(jià)保濕乳液的過(guò)程中，加工廠可以學(xué)習(xí)到不同的配方調(diào)制和生產(chǎn)技術(shù)。

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